很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点， 导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？

戴明学说简洁易明，其主要观点"十四要点"成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。下面我们分享一下：如何应用戴明十四法则解决质量体系管理运行问题？