想管好安全生产，请务必做好这十多
作者：管理员 发布于：2021-11-15 17:35:52 文字：【
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摘要：
想管好安全生产，请务必做好这十多
（原创干货）
《安全生产法》明确了生产经营单位是安全生产的主体责任单位，要想理顺管好安全生产，不论是安全生产管理部门，还是安全生产管理人员，还是公司的领导及相关的其他部门，务必要做到以下的要求：安全风险、安全隐患、安全事故多集中在现场，所以要想有效防范安全风险、消除安全隐患、遏止安全事故，就必须多到现场监督检查，充分发挥预警提醒的作用，杜绝现场存在的人的不安全状态与行为、设备设施的不安全状态、物料的不安全状态、操作的不安全行为、规程的不安全之处、环境的不安全状态、管理的不安全行为，通过持续化的督促，持续提升现场的安全思想意识，强化现场的安全警惕之心。安全生产管理制度、流程、规程等是不是合适，安全生产管理硬件是不是适宜，只有现场用的人才有切身体会，才会真的提出更多宝贵的建议或意见，所以，要想公司的安全生产更加扎实、稳固，一定要到现场多听听现场人员反馈的意见，汇总、整理、分析现场反馈的意见，必要时修正完善公司制定的管理制度、流程、规程和改善相应的硬件设施。
任何一家公司的安全生产管理工作，没有领导的高度重视与全力支持，想做好简直就是天方夜谭，瞎子点灯白费力。作为安全生产管理人员，不仅要学会向下管理，更要学会向上管理，获得领导的支持、手中的资源、面上的威信，安全生产才会在公司内部逐渐生根、发芽、长成参天大树。所以，作为安全生产管理人员，要敢于向领导报告，要多向领导报告，不仅要报告安全生产管理过程中存在的问题，更要报告安全生产管理过程中取得的业绩，尤其是为公司的经济效益节省了多少、降低了多少成本，在这方面一定要通过具体的数据分析展现给领导。宣传是一种非常好的工作方式，不论是通过目视化的宣传，还是通过有声有色的宣讲，对提高人员的安全思想意识、安全思想认知、安全警惕之心都具有莫大的作用，所以，要想公司的安全生产管理落到实处、压实责任、常态化、全员化、属地性，最好的办法就是通过各种不同的方式进行宣传比如宣传漫画、宣传标语、宣传横幅、安全看板、警示标识、电视栏目、安全征文、安全技能比赛、安全文娱节目表演等等，让安全思想与知识渗透到每个人的脑海中。所以，要想公司的安全生产管理落地生根发芽，务必要在公司内部分层多进行安全方面的知识培训，丰富团队的安全理论知识，提升团队的安全思想认知，提高团队的安全警惕意识，持续绷紧团队的安全神经，防止在工作中出现思想松懈、意识麻痹、行为随意等。
安全生产管理最终是需要各个部门的密切配合、有效执行才能得到真正地贯彻落实。在安全生产管理过程中，要勤与各部门沟通、要多与各部门沟通，聆听各部门的心声、意见、建议，与各部门一起改善安全生产管理工作，协助各部门解决安全生产管理过程中遇到的困难，给予各部门更多适宜的安全生产管理工作思路与方法，多站在他们的角度修正完善安全生产管理规章制度、流程、规程与硬件设施。安全生产管理虽然说是以逐步消除安全隐患、降低安全风险、遏止安全事故为目标导向，但不能以发现问题为唯一的目标或导向，还要多发现各部门、各人员、各区域在安全生产管理方面取得的成绩与进步，让他们的成绩与进步公开化、可视化、领导化、物质化、荣誉化，唯有如此，才能赢得各部门对安全生产管理工作的密切配合与全力支持。讲一万遍，不如看一次真实的事故案例，让人胆战心惊。安全生产管理离不开事故案例的展示，离不开事故案例的警醒，离不开事故案例的视觉刺激，所以，要多关注典型的安全事故案例，经过剪辑整理形成公司内部的培训教材、宣传材料等，以此达到警醒团队内心深处的安全神经。人，怕什么？怕的就是法律法规，没有谁能逃脱法律法规的底线约束，没有谁敢触碰法律法规的红线警戒。安全生产管理，要多关注安全生产方面的法律法规变化情况，将与公司相关的内容整理形成培训教材、宣传材料、安全活动素材等，加深团队对安全法律法规的认识，让安全法律法规的要求记于心、履于行，尤其是公司的领导、各区域的负责人，更要将安全法律法规的要求记于心、履于行、落于管。
总结会发现很多方面的不足或缺失，不仅是发现他人，更是检查自我，所以说总结是双面镜，不仅照别人，更是照自己，督促自己在工作方法方式上持续提升完善，督促自己在工作思路上持续思考提升；同时总结分析的另外一个目的就是为了向领导展现工作的成果，节省领导的时间和精力，通过简单直接化的方式让领导看到安全生产管理方面的成绩和不足，便于领导给予莫大的支持和帮助。总结分析的第三个目的就是向所有人展现阶段化的安全生产管理成果，让每个人都清楚认识到阶段化的工作取得的成绩、存在的不足、预警的地方，更好地开展下一阶段工作。
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