随着企业的不断发展和进步，企业内部的业务范围和流程会逐步完善，从而业务和流程中涉及的技术文件种类和数量也会随之完善。

现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。

提到质量目标，许多人第一反应便是产品的质量目标，下面我们来具体分享一下：质量目标的理解与实施要点。

随着企业的不断发展和进步，企业内部的业务范围和流程会逐步完善，从而业务和流程中涉及的技术文件种类和数量也会随之完善。