8.4.1总则

图审核要点：组织如何选择和评价供应商？是否明确规定了选择、评价和重新评价供方的准则？是否针对不同类型供应商进行针对性的评价？是否建立对外部供方绩效进行监视的准则并实施监视？

审核证据：

外部供方评估、选定与业绩评价准则《供方评估、选定与业绩评价管理程序》《合格供方名录》

供方评价、绩效监视、再评价等相关记录8.4.2控制类型和程度

国审核要点：是否明确了对供应商控制的方式和程度？是否规定了对外部供应（采购产品）进行验证的活动？控制方式和程度是否依据供应商的业绩进行了调整？

审核证据：

《采购控制程序》《采购验收管理制度》等；

合格供方数据库（包括但不限于：单位名称、地址、合法有效证明、相关资质、人员持证情况，联系人，提供的服务，价格，以往业绩等）;进货检验、过程质量确认、验收检验、采购产品或服务分析报告、专项监督检查、驻场监造等文件记录；委托权威的第三方在外部供方现场进行过程检测、产品检验或服务验收记录。

8.4.3外部供方的信息

图审核要点：采购信息都出现在哪些采购文件中？采购文件是否清楚在说明了采购信息？采购信息发放前，是否对其规定要求的适宜性进行了评审？

审核证据：

供应商管理要求／手册；

根据采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等）提供招标文件、询价文件、谈判纪要、备忘录等；供应商的资质审核报告、验厂过程记录、供应商问题的改善报告等；合作协议、采购文件（规定了产品的规格型号、数量、单价、供货期及产品的产地、执行标准、质量要求或验收准则等）。

当然，不同行业、不同公司对供应商的控制要求有不同的风格。

大多数公司对供应商的选择要求是低价，为的是满足公司采购成本控制目标与原则。有些公司则追求供应商的规模和实力，包括其生产能力、技术水平、管理水平等，将采购风险降到最低。

所以供应商管理方法没什么是完全正确的，只要适合公司的目标与特点就好。