精益安全检查思路与要点—16点（原创干货）
作者：管理员 发布于：2021-11-18 16:20:25 文字：【
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摘要：
安全检查就是以问题导向—发现安全生产过程中存在的问题点，督促整改落实，有效杜绝安全隐患，降低或消除安全风险，实现预防安全事故的目的。所以，不论是对一个公司进行安全检查，还是对一个职能部门进行安全检查，都不能只看安全生产方面的规章制度、操作规程、安全台账、安全记录就了事了，要确保检查的深度与广度，才能实现安全检查的预期效果。不论是到一个公司进行安全检查，还是到一个职能部门开展安全检查，首先要检查的就是安全生产管理方面的权责，为后面的安全检查内容精准把握方向，锁定安全检查的框架与范围，主要包括：根据公司（或部门）的职责权限规定的管辖范围，追查相应的危险源辨识记录，确认危险源的辨识是否覆盖了所有的场所或区域、活动，危险源的辨识是否充分详细、描述是否正确清晰，是否与现场的实际情况相一致，是否经过相关人员的审查确认。根据危险源的辨识记录，追查对应的安全风险评价结果，确认是否对每一危险源产生的所有安全风险都进行了合理评价，评价的方法是否与规定的评价准则相一致，评价的结果是否合理、合规、合法。根据确定的重大危险源，追查对应的安全管控措施，确认安全管控措施是否与危险源产生的风险相对应，以及制定的安全管控措施可行性、合规性。所以，在安全检查过程中，要顺着安全管控措施追查措施是否有效落实以及落实的证据，包括查看相应的记录和到现场查看（比如：操作、人员防护、安全标识、现场规划、安全设施配备等）确认是否按照措施的要求执行到位。措施落实的目的是为了提升人员的安全思想意识，有效预防安全事故的发生。所以，不仅要查看措施的落实证据，还要确认落实的效果，比如通过抽样询问现场人员、查看现场的三违记录、观察现场的操作行为与状态、观察现场物的状态、观察现场管理人员的行为与状态等。安全设施配备到位只是第一步，安全设施的状态是否完好才是安全保障的关键，所以，每一次安全检查都要查看安全设施的状态与管理是否符合措施的要求、说明书的要求等。安全生产管理始于培训，终于培训，通过计划性地培训，以持续提高人员的安全意识、丰富人员的安全知识、提高人员的安全操作技能、加深人员的安全认知、提高人员的自保意识。看一家公司是否真的重视安全生产，其中一点就看其对安全培训的重视程度和投入，不仅要查看培训记录，还要查记录的真实性；不仅要追查培训的内容，还要确认培训的效果。安全宣传是一种渗透性的告知，是一种潜移默化的提醒，所以，判断一家公司安全生产管理的重视程度，从其现场的安全宣传就可以断定，凡是重视安全生产的公司，都会采取多种适宜的方式可视化宣传安全。安全生产法律法规的要求是安全生产管理的最低要求，更是安全生产管理的保障，也是安全生产管理的红线，任何人、任何单位都不能逾越。所以，查一家公司或一个职能部门的安全生产工作，还要查看其对安全生产法律法规的管理是否到位，包括识别、获取、整理、宣传、转化、合规性评估等等。安全措施也好，安全设施也罢，只是在安全生产管理方面的投入与保障，通过安全措施的落实、安全设施的配备，是否达到了安全生产管理的指标，是否达到了法定的要求，必须通过国家授权的安全检测部门进行验证，所以安全检查必然不能脱离安全检测的结果（即查看安全检测报告，并确认检测结果与法规标准的一致性）。管辖范围内的人员安全状况同样反应了一家公司在安全生产管理方面的落实效果，包括安全措施的适宜性、安全设施的完好性、安全环境的符合性、安全设施的运行情况，所以，在安全检查过程中，务必要追查与重大危险源有关的岗位的人员的定期安全体检结果。安全生产管理不仅要关注显性的安全隐患，更要关注潜在的安全紧急情况，任何公司都要结合公司的实际情况、所在地理位置的实际情况、法律法规的要求等识别确定安全生产过程中存在的潜在紧急情况，制定相应的安全应急预案，并定期进行演练，以证实预案的可行性、合规性。安全风险的管理一是消除，一是降低，对于不能完全消除的安全风险，为了确保处于范围内的人员安全与健康，必须按照相应的规定配备合规的劳动防护用品，并督促人员规范佩戴劳动防护用品。所以，每一次的安全检查，必须重点关注安全防护，包括劳动防护用品的来源、台账、发放、领用、佩戴以及供应商的资质等。任何公司都会随着经营发展，存在或多或少的变更，变更包括基础工程、设备设施、工艺技术、产品、人员等，所以，安全检查绝对不能忽视变更方面的安全管理。安全管理包括所有进入公司管辖范围的人员，不仅仅是公司内部的人员，还包括外来的相关方（比如供方、参观者、合同方等），所以，判断一家公司安全生产管理是否到位，从其对管理的人员对象是否包括了外来的相关方就可以判定。
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